미래예측, 의사결정방법 : 델파이기법 뜻

 

 

 

우수한 공급관리전문가라 할지라도

단독적으로 모든 수요예측과

이에 맞는 의사결정을 하기란 쉽지 않습니다.

 

다른 전문가들의 의견을 참고할 수 있는 좋은 미래예측 의사결정방법이 있을까요?

델파이 기법 포스팅하겠습니다.

 

" 델파이기법 (Delphi Technique) "

 

 

델파이기법은 1963년 미국의 랜드연구소에서 처음 개발한 방법입니다.

델파이방법은 아래와 같이 진행됩니다.

 

먼저 주제에 대한 전문가들을 선별한 후

그들에게 각자 주제에 대한 질문을 던집니다.

 

이때 중요한 것은 그들을 한 장소에 두지 않고 서로의 정보를 모르게 하는 것입니다.

이렇게 진행하는 이유는

집단적 사고에 따른 개인의 의견과 창의력이 억제되는 것을 막기 위함입니다.

전문가들은 각자의 의견을 작성하고 그 이유와 근거를 함께 기술합니다.

 

많은 전문가의 의견을 수렴한 만큼 같은 주제에 대해서도 다양한 의견이 나왔겠죠?

전문가들의 답변을 모두 접수했다면

이제는 각 전문가에게 다른 참가자들이 제시한 모든 답변을 무기명으로 공유합니다. 

전문가는 다른 참가자들의 의견을 보고 자신의 의견을 수정하거나 반론을 펼칩니다.

 

이러한 과정을 몇 차례 합의가 진행될 때까지 반복하여

최종적인 의견을 얻는 것이 델파이 방법입니다.

델파이 방법은 미래예측 방법 중 하나로 실제 구체적인 데이터가 없는 상황에서

전문가로서의 미래예측이 필요할 때 사용하기 좋은 방법입니다.

사회적인 변화나 미래의 환경 등을 예측할 때 많이 활용되고 있습니다.